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心存道术器 企业任我行
任我行CRM，国内唯一专注CRM超过11年的厂商，凭借多年信息化管理经验，对三万家中小企业进行了深入调研，根据现阶段我国中小企业管理现状，提出管理必须以“道术器”相结合的方式，才能真正提升企业的管理境界。
中小企业管理现状令人担忧
我国中小企业管理现状令人担忧，中小企业“4-4-2”阵型管理现状直接导致企业老板“身体在踢球，心灵在守门”！
这样的境况若不能及时改善，后果不堪设想。于是企业管理者慢慢重视管理，开始想尽办法不惜代价提升管理水平。
管理无法落地是企业最突出问题
近些年当培训业和咨询业盛行的时候，很多企业老板都期望通过培训提升管理能力，通过咨询改善公司管理。这种想法无疑是值得赞赏的，可真正通过这两种方法取得效果的公司却少之又少。究其原因，是因为培训和咨询有着先天的缺陷——管理无法落地！
培训课堂上学到的只是思想和方法，一般培训师会指导中小企业去做什么，怎么做，却无法告诉你“如何做到”。最终导致了“课堂上冲动，课后一动不动”的结果。
而咨询公司有着两大缺陷，一是国外优秀的咨询公司咨询费用过高，国内中小企业无法承受，二是国内咨询公司发展并未完善，提供的企业解决方案无非是一大堆复杂的表格，没有有效的管理工具得以实现。
因此，在我国中小企业最大的问题不是不懂管理，不是不重视管理，而是缺少让管理思想和管理方法落地的工具！
任我行CRM：第一家“道术器”结合的软件厂商
任我行CRM是国内著名企业管理软件厂商，经过多年研究发现，单纯的软件只是功能的堆砌，并不能对企业整体运营起到实质性的作用，唯有将管理思想和管理方法融入软件，才能够真正为企业带来改变。于是，任我行CRM为“管理如何落地”找到了答案——“道-术-器”必须结合！
何为道术器？即思想、方法、工具，企业不但要知道做什么、怎么做，还应该知道如何做到！
任我行之道——局外管理
无关生智，局外生慧。任我行CRM认为，企业管理者应该经过三个阶段实现局外管理：随时随地从局内跳出来，站在局外看管理；深入局内、被局内击碎，通过标准化管理的规范化建设，让自己能够身处局外进行管理， 不亲自踢球，只当教练；进入无关和局外，你就是宇宙的核心，完全置身局外，通过透明化管控手段，授权不等于弃权。
任我行之术——标准化建设
把简单的动作做到极致就是绝招！做到极致，就需要建立标准，重复去做，成为习惯，成为本能！任我行CRM认为，标准化意味着快速复制，即使换人，效率和品质都不会出现太大差异；一旦把标准贯彻到每一个基本动作，变成习惯，这种力量无人能及；标准化运营是自动运营、每周只到公司一天的关键。因此，标准化是企业做强做大的关键。
任我行之器——任我行协同CRM
任我行协同CRM，是集CRM、OA、OM、HR、KM一体化的集成软件系统，包含4大功能及应用，搭建企业高效运营的4大标准化体系。
- 业务管理标准化：客户管理-销售管理-服务管理-流程管理
- 知识体系标准化：人才复制系统-管理复制系统
心存道术器，企业任我行！愿我国中小企业能够真正摆脱管理困境，真正做大做强！
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