首页 > 技术 > 技术文摘 > 浅议呼叫中心运营体系建设规划

浅议呼叫中心运营体系建设规划

2010-08-16 00:00:00   作者:   来源:   评论:0 点击:





  建立和运作一个呼叫中心,首先要明确运营的目标是什么,也即达到什么样的标准,此呼叫中心才能称得上是一个科学规范的呼叫中心。呼叫中心运营的终极目标以及贯穿始终的主线就是要确保运营品质,而衡量运营品质最直接、最客观的则是以下KPI指标:

'>       </center>      <br />        这些指标中包括了衡量运营水平和能力的量的指标,以及衡量服务品质的质的指标,也包括衡量人员稳定性的人的指标。而这些指标的具体衡量标准,在行业内并没有明确的、成文的规定,而是有不同行业内约定俗成的大致水平,比如:通信行业电话人工接通率须≥90%(当然也有要求≥95%的),服务水平须≥85%,一次性解决率须≥85%等,其他行业就不见得如此要求了(运营管理者还须对这些指标的设定意义及计算取数方法全面掌握)。<br />      <br />        在明确了量化的KPI指标后,还必须明确达到这些指标要求的运营规划标准,即我一直以来倡导的12字运营方针:<br />      <br />      <center>        <img src=共 3 页: 1  2  3 

作者供稿 CTI论坛编辑

相关阅读:

分享到: 收藏

专题