首页 > 就秦进对外贸企业的销售业务所了解,没有推行CRM的外贸企业在营销管理体系中通常容易出现如下问题:
- 过于依赖销售人员的个人能力.往往销售人员的变化会对业务带来很大的影响,从而导致企业对销售人员的依赖,反过来会伤害到企业的营销体系.
- 客户资料在销售人员个人手上.客户的喜好、联系方式、沟通记录等资料均在销售人员手上，一但销售人员发生变化，新人很难衔接上，从而导致客户的流失。
- 常忽略了对客户的精细化管理
- 缺乏对潜在客户的管理
- 缺乏对休眠客户的权利
- 缺乏对客户的价值分析
- 大量相对空闲的时间。由于生意不好，外贸销售部门自然时间就多了起来，可以有大量的时间来进行管理的优化，对于推行CRM来说，需要销售人员花费不少时间来配合调研、培训、数据导入等，在业务正常时，销售人员一定会抱怨说CRM推行影响了工作，而在金融危机下，则可有比较多的时间来进行配合
- 管理问题的凸显。为何有很多客户下了一次订单后就不再合作？ 为何有些单子不赚钱可一直在接？到底哪几个客户是我们不能丢失的？。。。金融危机下企业外贸订单变少时，这些原本不被注意的问题就越发显得重要，凸现出的管理问题，自然会引导企业走向营销体系规范化、信息化，CRM是必然选择
- 销售领导转移焦点的需要。优秀的销售领导者都知道一个原则：业绩不好的时候要让老板看到希望。因此金融危机下，不少销售管理者在业绩无法及时改善的情况下，均期望通过管理流程的优化来体现这段时间自己的价值。
- 销售人员相对老实。生意不好，工作难找，这个时候，平时牛气冲天的外贸销售，自然在态度上会老实很多，原来在管理上进行配合，推行CRM管理。
通过实施CRM，可以帮助外贸型的企业，建立科学规范的销售管理流程，全面管理客户整体营销过程，将客户知识积累到公司crm营销平台之上，针对客户数据进行挖掘，提升客户满意度，提高单个客户的销售产出，提升盈利水平，进行营销数据挖掘和分析，帮助企业建立持续改善。CRM对外贸企业之价值，业界阐述文档众多，苏州瑞泰信息技术有限公司也成通过微软CRM来成功实施了数家外贸企业，在此不再一一表述。
所以，金融危机，给外贸企业创造了一个非常好的经营管理改善的环境，优秀的企业，不是在削减成本，而是借机加大投入，推行CRM，加强培训，淡季扎马步，在旺季到来之前锻炼好企业的营销肌体，这样大环境好转的时候，自然可以冲在前头，取得领先地位。
而目光短浅者，虽然通过裁员、减薪等方式控制了成本，获得了短期的效益，但是一旦市场转变时，营销体制薄弱，在竞争中自然处于劣势，逐渐被市场所淘汰。
巴菲特曾针对股市中的股民说过：只有潮水退了以后，才知道谁没有穿泳裤。
今天秦进要针对金融寒冬下的外贸企业说：只有春天来了以后，才知道谁的肌肉有型。
作者为苏州瑞泰信息技术有限公司 咨询总监
CTI论坛报道
