并非所有企业都需要CRM,为了门面或者追随别的竞争对手而盲目进行CRM是不可取的。从企业长远规划出发,了解企业自己真正的需求和问题,这是最关键的。很多企业恰恰忽略了对企业自身需求的评估,在没有清晰定义和准备把握企业所面临的真正问题和真正需求之前,任何有关CRM部署的事情都是草率的。
在建立CRM目标和进行需求评估时,可以有效的引入外部顾问,毕竟内部角度不容易全面中立的剖析企业的需求,合理使用外部咨询顾问可以避免当局者迷的情况。基于全面的需求和数据的分析,从而能够建立一个能够适应更长时期的、能够准确把握趋势预测的CRM计划。
需要看到的是,企业在不断发展,市场和业务都在不断变化,因此对需求评估是一个长期持续的过程,因此也需要引入长期的管理咨询服务。
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