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融合计费打造全业务核心竞争力

2008-07-29 00:00:00   作者:   来源:   评论:0 点击:






  对于融合实时计费,爱立信在全球已经有了不少商用案例。Etisalat就是其中之一,它在埃及、中东、北非地区成功地面向多种用户开展2G、3G混合业务,全面展示了爱立信融合计费方案应对复杂业务环境的能力和水平。

  对于2G、2.5G网络,爱立信融合计费方案的主要贡献是完全实现了预付费和后付费业务的统一。传统的计费模式中,预付费用户由专门的智能网系统维护,后付费通常有专门的BOSS系统。这样人为地割裂开来,导致带号转网、转换业务品牌变得极为复杂,而且各个业务品牌都只能使用指定的号段。同时,因为担心缺乏担保的预付费用户透支使用数据业务,不得不限制其可以享用的业务种类。对此,爱立信融合计费方案的对策是将两种用户统一接入评估分析系统,通过设定不同的判断条件,分析用户的消费情况,发现有透支风险或预付费即将耗尽的用户,系统会拿出来进行统一监控。以前运营商对于后付费用户是不设限的,爱立信融合计费方案则为此提供了一套可行的信用控制机制,帮助运营商控制收入风险。此外,由于用户都在同一套计费系统中,因此无论是预付费还是后付费用户,都可以使用运营商提供的所有业务,极大地扩展了新业务的用户群体。

  进入3G时代,用户可以选择的业务更多了,比如视频通话,实际上是在同时使用语音和视频传输,即人们常说的并发业务。运营商如果想大力推广这些新兴业务,可以推出混合套餐,或者赠送一些其他服务项目等。传统的计费系统很难处理这些灵活的套餐、优惠等措施,爱立信融合计费方案通过设立分级账户,以实时管理主账户、子账户等形式,为3G时代的产品打包定制、优惠促销等提供了非常宽松的环境。

  国内涉及重组的几家运营商目前都在积极备战,为网络整合,为3G,也为将来硬碰硬的竞争。不过在此之前,一个完善的融合计费系统却是必不可少的,因为这是全业务电新运营商制胜于未来的基石。

通信世界周刊

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