首页 > 10月31日，新加坡，在面向亚太地区分析师的电信高峰会议上，与会者听到的最多的一个词就是“VIDEO”，次之的是“YouTube”。难道思科耐不住寂寞，想要做另一个YouTube？非也。思科要一个平台，承载YouTube的平台。
图6.思科公司的饮水机上都有“源源不断——客户满意”这样的宣传语。
生意93％网上成交 一年省21亿美元
从前面的讲述与分析中，不难发现，“寂寞”思科虽然高手无敌，但是，它一直在与自己较劲，不断突破自己，寻找新的发展方向，它需要打败的只是自己。
思科突破自己的发展之路上，有着明确的目标，就是用户的需求。正如林正刚在租赁融资公司成立仪式上所言，用户先有了这样的需求，思科才开始着手做这些事情。其实，贴近应用的转型同样如此，先有用户的需求，思科才会有所动作。当然，思科也有引领市场发展的新技术，如IP电话，如“网真”，但这些新技术的出台仍有着思科对整个大势的判断与把握。
物竞天泽，适者生存。用户的需求、市场大环境的演变就是思科变化的根本动力。思科正是在这样的生存环境中，不断挑战自己，打败自己，寻找更适应环境变化的新空间。甚至当自己创造的蓝海变成红海之后，它会继续寻找新的蓝海，更蓝的蓝海，获得更大的生存与发展空间。
思科的历史总结下来，可以说是一部适应环境变化的“进化论”，在没有同行竞争的情况下，自我从内部与自我作战，适应外部环境变化中激发出的动力。但是，未来，思科可能就有对手了，不是同行，不是网络公司，可能是软件公司，可能是应用内容提供商。
从一家网络设备制造商，走向广阔的应用、消费市场，思科的变化值得同行们关注。但是，正如希腊英雄阿喀琉斯的命门——脚后跟一样，思科虽然今天顺风顺水，它仍有自己的阿喀琉斯之踵——低端消费市场。
如林正刚所言，对今天的思科来说，可能还不到面向最终消费者的时候，但是，这个大势这个市场是所有人都明白的，家庭网络、个人消费者将是潜力无穷的广阔市场。按照思科今天的发展思路，走上那一步是早晚的事情。但是，相比于思科在企业端的发展Linksys在低端市场并没有出色的发挥。未来，思科如何借助Linksys的力量走向个人消费者，这是思科今天必须重视的一点。这个阿喀琉斯之踵，必须在今天医好才行。
