综合运营商FMC发展策略思考

　　纵观近年来电信业的发展，当市场需求开始从单一的基于传统电信网络的语音业务逐步转向基于宽带网络的多媒体业务时，无论是无线网络还是有线网络，网络技术都变得日益复杂，原有的商业模式也难以适应新的形势，必然需要产业链各个环节的合作，综合各类资源才能从融合的高度用好各类资源。产业链上各环节的相互依赖程度的加深，促进网络、业务、终端的进一步融合，实现运营商多网络、多业务、多终端的新型运营模式。因此，在众多的挑战和障碍中，如何能够联合产业链合作伙伴的力量，共同攻克网络、平台、终端等多个环节的难题，发展适应中国电信市场特点的融合业务是FMC成功的关键。

　　从全球来看，以英国电信、法国电信等运营商为代表的诸多国际电信运营商纷纷选择了FMC作为战略转型的重要方向之一。产业链的业务推动模式备受推崇，这些国际先进的综合运营商一方面联合众多设备厂商、终端厂商、运营商共同推动FMC业务的发展和技术的进步，一方面积极进行市场实践。

　　2004年7月，英国电信发起成立了FMCA（固定移动融合的联盟），极大推动了FMC的发展。该联盟的成员包括日本的NTT DoCoMo、英国电信、韩国电信、瑞士电信、Brasil Telecom、加拿大Rogers Wireless和澳大利亚电讯公司等众多的国际电信运营商。2004年11月，AT＆T、以色列的Bezeq、法国的Cegetel和KPN加入了FMCA。2005年5月，Auna、Belgacom、Cesky Telecom、香港电盈、Trueof Thailand、新西兰电信和南非电信加入了FMCA。目前FMCA成员的用户总数已经超过了2．4亿，成为世界电信市场上的一支非常重要的“联合舰队”。

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