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增强管理执行力，协同软件的管理价值
从管理学的角度看协同软件，其价值主要是："规范流程、加强沟通，以增强管理执行力"，这也是协同软件应用价值的核心所在。中国首套SOA协同软件复旦协达CTOP ，以新的信息化战略框架为指导，围绕着解决信息孤岛的问题，依托连接、沟通、协同、监控4C的技术手段，着力所体现的应有价值，就是增强管理执行力！
保罗-托马斯和大卫-伯恩的《执行力》一书，成为近年来流行的重要管理学书藉之一。这本书明确地指出，管理中的三大流程对于执行力的作用举足轻重，有效沟通是执行力的保障。执行力一书中所指的三大流程，指：
- 人员流程，或者称为组织流程，这类流程主要与人事管理相关，在协达软件里对应的应用功能为：请假、招聘、入职、培训、绩效评估、职业发展等；
- 战略流程，或者称为决策流程，这类流程与长远发展战略以及请示汇报的批复、决策有关，在协达软件里对应的应用功能为：反映决策精神的文件收、发、传阅、公告，与战略或决策相关的会议组织安排等；
- 营运流程，或者称为业务流程，是企业产、供、销与政府职能内的业务内容相关，在协达软件里对应的应用功能为：工作计划与目标下达、工作意见审批与跟踪等。
协同软件除了体现4C的IT价值，以及增强管理执行这一管理价值，还能给用户带来其他许多收益，如：提高办公效率、节省纸张、节约办公费用等等，因这些应用收益缺乏专属性和重要性，在此不一一例举。
面向客户应用收益，总结和分析协同软件的应用价值，对用户选择、使用协同软件，对厂商开发协同软件产品，都有莫大裨益。更为重要的是，这些总结与分析，能够帮助用户和关注协同软件的业界同仁，正确认识协同软件的应用价值，以促进协同软件产业的发展与繁荣。
上海（复旦）协达软件科技有限公司
