首页 > 如中国电信"向综合信息服务提供商转型"的目标一样，未来的西门子帝国将建立在更大的平台之上，这一步刚刚迈出.
西门子练兵更大的背景是为转型服务。其实，西门子在中国的转型比在德国的更超前。韦思德两年多前到中国上任时就兼任移动和固网两个部门的总裁，现在自然过渡成通信集团总裁，可见领导层实际上从两年前就开始准备转型了。
今年西门子将手机部门剥离出去，一方面是因为手机部门亏损，更重要的则是因为手机已经逐渐偏离了西门子未来的发展方向。李万林说，"手机已经成为电子消费品，手机技术大家都可以做，这已不是西门子的强项了。西门子的强项在于做高科技、在于网络、在于投资前期。就像现在做'数字南宁'的网络整合，这也是运营商最关注的。"
这一次西门子选择了广西电信为合作伙伴。而在全球范围内，固网运营商往往在移动网络的挤压下，成为FMC最有力的推动者，因为他们迫切需要考虑如何为用户提供价格低廉、端到端的特色服务。
英国电信(BT)就是一个典型的例子。自从2001年分离移动业务后，英国电信遇到了很多固网发展的瓶颈。通过与移动运营商沃达丰结成"虚拟运营伙伴"，BT推出了可以实现一个电话、一个号码的FMC业务。这是一个典型的固网运营商通过FMC增加ARPU值、降低运营成本、吸引移动用户的成功案例。
其实在中国，FMC的影子也隐约可以看到。两年前广东电信推出的"手机休息站"业务，通过智能网和专门的设备将固定电话对手机的呼叫转移到相连的固定电话上，实现了用固话代替手机接听来电，其实质就是将移动话务量截留至固网中。"手机休息站"已经有了FMC业务的迹象，不过由于种种原因，它一推出来就引起了巨大争议，此后不久便被搁浅了。
尽管3G牌照的发放能够打破政策壁垒，但固网、移动融合目前还只是在市场尝试阶段，存在很多问题。例如，虽然融合可以大大降低运营成本，但安全保障问题、统一计费问题都还没有成熟的解决方案；另外，标准统一、设备互操作性、终端可用性以及商业模式也都是必须解决的问题。
FMC是一项繁琐而又庞大的工程，它将首先在核心网上得以实现，但在接入网层面上，仍将有多种技术长期共存，终端的融合也相当困难。所以，西门子需要在南宁练兵，中国电信也需要在南宁试验。
韦思德在南宁接受本刊专访时说，"西门子通信集团麾下的三个'孩子'都已经长大了，其中最大的'孩子'就是运营商网络业务部。" 另外两个"孩子"则分别是企业网络业务部和终端部门。而下设移动网络、固定网络和网络服务三大业务的运营商网络业务部，为客户提供了完整的基础网络设备、应用解决方案、一站式解决方案(包括宽带接入)以及针对移动网络和固定网络运营商的一整套专业服务。基于固定网络与移动网络融合的理念，这个部门将为运营商提供适用于所有接入类型和业务的统一的网络平台、应用以及宽带接入解决方案。
韦思德态度明确地表示，现在的西门子将更加坚定的执行移动固网融合的转型任务。
互连网周刊
