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项目背景
电子商务是未来经济的发展趋势，因此越来越多的企业逐步由传统的商务模式向电子商务转化。以客户为中心的经营模式将是新一代电子商务的标志。在竞争激烈的房地产行业，实施有效的客户关系管理对提高客户忠诚度，挖掘客户潜在价值以及降低销售和管理成本等方面具有重要意义，因此，对于要提高竞争力的房地产商，eCRM的应用是必然的发展趋势。
美国艾克国际的eCRM产品eNterprise I是能同时涵盖网络商务时代企业与客户间互动的前端应用及后端分析等完整功能的整体方案。eNterprise I结合了网页、电话、电子邮件、传真等与客户互动的能力；并提供了客户消费行为追踪、客户行销数据分析功能，以实现一对一行销。此外，美国艾克国际以其独创的eACP设计概念，使企业现有应用软件与美国艾克国际eCRM系统产品结合，不需耗费极大成本与时间。
金丰易居网eCRM需求分析
金丰易居网作为集租赁、销售、咨询几大综合房产业务于一身的知名房产企业。在公司迈向电子商务时期，决定实施有效的客户关系管理，在维护现有客户资源的同时挖掘潜在客户价值，以获得经营业绩的极大提高，同时维护公司重视服务的良好形象。金丰易居网在企业信息化管理、电子商务及实施eCRM过程中占主导地位，目前eCRM的需求状况如下：
- 目前有营销中心、网上查询等分服务机构，因此需要设立多媒体、多渠道的即时客服中心（UCC）以同时回复来自电话、网上等渠道的咨询。
- 实现一对一客户需求回应。通过对客户爱好、需求分析，以实现个性化服务。
- 实现增值销售。通过PTP分析，找到客户需求，有效利用已积累客户资料，挖掘客户潜在价值。
- 主动电话行销，体现贴身服务。充分利用数据库信息，挖掘潜在客户。通过电话主动拨出拜访客户和向客户推荐满足客户要求的房型，以达到充分了解客户、充分为客户着想的服务理念；同时也提高销售机会。
- 实现数据库资源的共享。通过OTO信息整合，实现网站技术中心，服务中心与实体业务的有效结合，降低销售、管理成本。
主要问题及解决方案
1 . 交流方式的分离使用造成服务效率降低问题
目前电话、传真、面对面等交流方式的分离使用在降低服务效果的同时，造成人员的服务效率不高，并且不利于客服人员的管理。
- 解决方案
美国艾克国际的eCRM系统是结合Web、电话、传真等媒介的综合服务平台，客服人员在为客户提供多媒体交流的同时，还可以服务来自于电话、e-mail、传真等媒介的需求。管理员可实时监控、管理客服人员的服务状况，实现统一管理，提高服务效率。
2 . 各实体部门服务的分离造成资源的浪费
由于目前没有统一的客服中心，客户往往要多次交涉才能找到适合问题解答的部门，而各部门信息共享程度低，交流不顺，所以回复结果也出现不统一现象，由此造成资源浪费的同时又降低了服务效果。
- 解决方案
利用美国艾克的eCRM系统建立统一客服中心，设立统一标准问题集及统一客服号，利用问题分组及话务分配随时让客户找到适合回答问题的服务人员，得到满意的答复。客服人员之间也可以利用公告板实现信息交流。
3 . 现有客户资源无法有效利用的问题
目前金丰易居网积累了大量的客户资料，但由于缺乏对其潜在需求的分析和分类，而且此客户资源库没有实现共享，利用率低，造成资源浪费。
- 解决方案
通过建置美国艾克eCRM系统，使得金丰易居网客户数据实现共享，利用OTO的PTP、PTC分析，对不同需求的客户做分组，找到特定产品的目标客户群，利用UCC-Approch做对外营销，挖掘客户的潜在价值。
4 . 客户关系管理系统与内部管理系统的分立问题。
- 解决方案
利用美国艾克独创的eACP理念，将内部管理系统和应用系统与eCRM系统集成使用。由此完善金丰易居网作为综合房地产信息化产品和技术服务平台的各项功能。
5 . 网上客户的流失率问题
在目前网站的信息发布情况下，由于缺乏即时的客户需求回应，使得客户在第一时间内得不到有效沟通而造成极大的网上放弃率。
- 解决方案
透过美国艾克的eCRM系统平台，可以实时捕捉网页上客户要求服务的讯息，将客户的浏览网页的记录提供给服务专员，专员可经由各种不同的方式来服务客户，并可藉由影像交谈，与客户同步浏览网页，以及与客户共享应用软件等方式，同时提供文字、语音、影像等，多媒体的线上立即功能与客户进行互动或网上交易，以减少上网放弃率。
实际实施方案
美国艾克国际的UCC3.20版是市场上唯一整合电话、WEB、传真等多渠道、多媒介传播及多方式分析的系统整合而形成的综合应用平台，真正能够同时服务于网民与线民；OTO2.0版可按照分组策略对产品关联性及客户产品关联性进行一对一分析，并可将分析结果直接提供给UCC的Planer，用做外拨行销服务或行销建议事项。
根据以上问题，美国艾克国际利用eCRM系统，在金丰易居网营销中心建立统一的UCC客服中心及客户数据中心，针对不同的业务类别设立专门的服务人员，服务来自电话、网上、传真等媒介的客户对各售楼处、代理商等的咨询，同时利用集团数据中心做资料查询。由此可做到数据资源共享及提高客服效率，减少重复服务环节。实际建置过程如下：
1 .建立多渠道客户沟通方式
- UCC/Web
客户请求通过Web进来时，客户基本信息与以往交易记录一并显示于服务界面，客服人员可据此给予客户个性化服务，并根据后端分析结果做出连带销售建议，增加企业商机及客户满意度；同时可以收集客户的需求信息。
- UCC/Ware
客户的租房、买房等咨询电话经话务分配后到达专门的服务人员，同时自动调用后台客户数据信息显示于客服界面供客服人员服务。而一些标准问题，可利用IVR系统做自动语音、传真回复，节省人力成本。
- UCC/Approach
按照根据CRM系统分析出数据所制定的服务或行销计划，对目标客户自动发送电话呼叫，将接通的电话自动转到适当的座席，为客户提供产品售后回访或新产品行销服务。
2 .实现OTO分析与前端互动功能的整合
利用OTO的分析结果，直接进入UCC的Planer数据库，作为建议事项及外拨行销的依据。目前金丰易居网有3~4项主营业务（买卖、装潢、租房、绿化），已积累大量客户资料。
针对客户资料做检测剔除无效信息，对有效数据按照5大业务需求类型分组，然后对分组后数据做PTP交叉分析（如买房与装潢的连带关系），找出相关性最强的两种产品，据此可以对此做连带销售建议。由此可以找到5类主营业务间的相关性，对特定客群做增值销售；同时做PTC客户要素与客户需求的关系，对目标客户贡献度做分析，找到在一定时效内对产品有购买能力与需求即贡献度最大的客户，需要重点跟近挖掘出价值，其余客户可按照时效及重要程度做力度和方式不同的跟踪处理。按客户需求程度做矩阵分析，做外拨行销。
实施效益综述
- 即时有效的客户服务增强客户忠诚度与企业知名度。
- 统一服务平台节省人力物力投入，且提高服务效率。
- 外拨行销挖掘潜在客户价值，增加收益。
- 部门间即时沟通提高协作效率。
- 实现客户关系管理及内部资源管理的结合，降低管理成本。
