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慧之桥
BTW培训成果评估系统
2010/06/22
【呼叫服务人员职业学习评估】
【培训需求分析】
【培训成果评估】
【
大客户销售流程管理
】
在线申购
企业人事部门面对的挑战
:
如何将培训后其培训成果转化为实际工作能力的体现?
如何评估人力资源部多年的培训工作成果?
如何通过评估数据,建立组织机构自己的教材体系和讲师体系?
通过评估数据,如何让公司人事部在设计第二年的培训课程时有据可依呢?
如何让领导理解我们目前的培训工作,并给以更多的支持?
该系统可以应用于:
培训效果的评估和分析
考题设计的评估与分析
培训项目的设计和创新
培训教材编写的依据
制定新年培训规划的依据
分析和评估目前人事管理中的问题
高层领导进行人事管理规划和决策
理论依据:威斯康星大学教授 唐.柯克帕屈克建立的培训评估四层次理论
2010年购买系统的模式:
模式一:以BTW课程为主的模式:
学员能力评估分析+慧之桥培训项目+专业的培训成果转化评估
模式二:学员购买帐户:
模式三:系统租赁模式
模式四:直接购买系统
BTW培训成果评估系统申购
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