李开复:苹果应用商店模式在中国行不通
2010/04/28
北京时间4月28日消息,据国外媒体报道,创新工场创始人李开复近日在接受美国科技博客网站VentureBeat的采访时表示,尽管中美两国的移动互联网、游戏、电子商务、云计算产业都在迅速发展,但中国创业公司面临的困难不同于美国创业公司。教育差距明显:
李开复表示,中国的教育体制并非针对创业而建立。中国的大学毕业生拥有出色的技能,但缺乏在营销、销售、运营和领导方面的整体素质。李开复表示:“他们可以成为出色的程序员,但他们仍然需要培训。”
李开复表示,中国的教育甚至落后于政府的政策。中国政府的教育政策鼓励年轻人创业,政府还为此出台了投资和借贷优惠政策。李开复鼓励刚毕业的大学生通过创新工场或其它方式加盟创业公司,然后再创办自己的企业。李开复认为,绝大多数刚毕业立即创业的企业都遭到了失败的命运。
父母过多约束:
在中国,老一辈人仍然非常保守,初出茅庐的创业者的父母也不例外,他们对创业这种生活方式持怀疑态度。李开复表示,他本人就曾劝说多位父母允许他们的子女加入创新工场,称这对年轻的技术人员来说是一条不错的道路。
创新工场为员工提供的报酬相当于微软、谷歌及百度报酬的一半,而且需要冒一定的风险。在中国稳定与威望占主导地位的社会文化里,很难劝服年轻人的父母允许自己的子女冒险创业。李开复说:“我曾致信几对父母,并且收到了积极的回信。不过他们仍然会说‘我儿子的成功就全靠你了’这样的话。”
不能接受失败:
在硅谷的创业公司当中,失败是常有的事。很多成功的企业家表示,失败能够为他们提供最宝贵的经历,一些风投机构也认为,在向目标企业注资之前必须看到该团队有几次失败的经历。而在中国,情况并非如此。李开复表示:“人们不理解风险与失败。”在中国,创业失败即意味着退出创业领域,而非再来一次。这种文化限制了创业青年的经历不断丰富,同时也遏制了创新。
营销应以人为本:
李开复说:“Y-Combinator在中国很难开展营销活动。Y-Combinator很难找到创业公司和适当的人选提供资助。即便面试数百人,很可能也只能挑出两个人。”Y-Combinator只有转换模式才能在中国奏效,也就是必须以人员培训开始,然后传播这种理念。目前,接受创新工场资助的外部创业公司只有两家,而创新工场自身内部的团队则资助着五个项目。李开复表示,随着越来越多的企业家针对自己的需求接受培训,这一比例将发生改变。在创办创新工场之初,李开复曾与Idealab创始人比尔·格罗斯(Bill
Gross)进行了交流,达成了多个类似的观点,包括人力资源、培训服务和其它工具都应进行整合并应用到所有合作的创业公司。这样,创业者可以看到自己的需求,接受培训后将自己的企业分拆出去。
李开复表示,现在创新工场拥有不少技术人才,这也是吸引创业公司加入其中的主要原因。当被开始招聘的时候,创新工场立即收到了7000余份简历。到第一个月止,创新工场收到了4万多份简历,有大约30名工程师成为第一批被选中的人员。现在,创新工场的数据库里拥有超过10万份简历,使其成为创业公司在遇到招聘困难时的一个巨大人才信息来源。
具体国情不同:
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